2019房企多元化之路盘点:前景光亮,成效待考

综合2019-11-28 10:56:05来源:中房网

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  中房网讯 随着房地产行业进入“白银时代”,行业增速开端放缓,房企盈利空间再被紧缩。为追求新的利润增长点,多元化营业构造已成房企弗成逆转的趋势。

  自2013年起,浩大房企就开端多元化构造,“去地产化”标语不时响起。比来几年多元化曾经俨然成为一股行业“潮流”,客岁还曾被认为是房地产行业多元化转型的关键之年。行至2019,房企多元化之路若何?

  网罗万象的多元化

TOP30房企多元化构造情况

  据中房网(微信公众号zhongfangwang)不完全统计,2019中国房地产开辟企业500强榜单中排名在前30位的房地产企业都在停止多元化构造。另据克而瑞《2019房地产多元投资全景申报》统计,2018年TOP100房企97%构造了多元化营业。

  在今朝的头部房企中,以纯地产开辟定位的企业曾经愈来愈少。长租公寓、文旅融合、教导、现代农业、机械人、大年夜安康、新动力汽车……一时间,房企多元化构造出现出“撸起袖子加油干”的美好前景。

  在此之下,多元化赛道更加拥堵,而龙头房企在这场较劲中,已迈出抢先的办法。

  2019年,碧桂园董事局主席杨国强将集团重新定位为“全球创造美好生活的高科技综合性企业”,并明白地产、机械人、农业三个生长重点。

  恒大年夜将新赛道锁定在文旅、安康、新动力汽车范畴。在备受存眷的新动力汽车板块,恒大年夜已针对新动力汽车完玉成方位构造。从收买NEVS51%股权,到入股动力电池企业卡耐新动力,再到收买泰特电机无限公司70%股分,恒大年夜简直构造新动力汽车全部家当链条。

  而地产界“好先生”万科,于2014年正式开启转型之路,发力物业办事、长租公寓、贸易开辟、物流仓储及家当园项目等。“关于房地产行业的龙头企业来讲,假设能捉住转型的机会,新寰宇将比本来加倍广阔。”万科曾说。

  现实上,多元化生长的偏向关于房企来讲,仰仗本身积聚的资本与优势,进军地产高低游家当是第一选择。房企也认识到了这一点,虽然在多元化过程的测验测验中网罗万象,但多半房企选择的还是贸易地产、家本地产、文旅地产、养老地产等“地产+”的偏向的多元化营业。

  以文旅地产为例,愈来愈多的房企将此作为开启利润增长点的新窗口,抢滩构造。据地下数据显示,在百强房企中,已有50多家构造文旅地产,有近十家成立了专门的文旅公司(或集团),个中不乏恒大年夜、碧桂园、融创、保利等地产巨擘。

  中国房地家当协会谈业文明旅游地产委员会秘书长蔡云表示,宏不雅市场的生长催生了房地产市场多元化包围的局面。在百强房地产企业中,已有九成涉足文明地产、旅游地产、贸易地产、家本地产、安康家当等多元化营业,试图转型包围。在蔡云看来,房地产企业平日具有强大年夜的资金基本及经历积聚,占据家当层面的制高点,可以经过过程这些积聚去做其他家当的投资。同时,房企还有广泛的C端客户源,使新增长点具有核心竞争力。蔡云认为,范围性开辟时代培养了房企的城市运营才能,而文旅地产则是开辟商成为城市运营商、完成可持续生长的殊途同归。

  别的值得留意的是,在房地产下游,物业管理曾经成为房企营业分拆、多元化构造的重冲要破点。

  由于物业企业受政策动摇影响很小,支出来源相对稳定,其潜伏价值正在逐步被认知。从2014年到2017年,每年简直只要1-2家物业公司上市。而2018年节拍忽然加快,物业企业扎堆赴港IPO已成为高潮。据悉,2018年下半年至今,已有近20家物业公司在港股成功上市,很多物业办事企业的事迹可圈可点,净利润大年夜都持续增长。

  固然除地产高低游以外,加倍广阔的、专业性强的“非地产”范畴,也取得了房企,特别是龙头房企的偏爱,包含文娱、批发业、大年夜安康、农业、环保、科技、体育等。特别是互联网、新动力汽车、现代农业等风口范畴,成了大年夜型房企多元化推敲的热点行业。

 房企多元化的眼前:紧跟政策红利

  随着我国城镇化扶植赓续加快,内行业销量见顶和“房住不炒”政策基调下,仅靠地盘、人口、城市红利完成扩大的年光一去不返。根据乐居财经此前一项统计,2019年前三季度,A股上市房企均匀净资产收益率为5.36%,较客岁同期5.53%下滑约0.17个百分点,这也让一些房地产企业愈来愈“焦炙”。

  关于头部房企而言,在年发卖额达到上千亿的范围后,若何持续保持高速增长,是不能不面对的成绩。是以,除地产开辟主业以外,测验测验做一些其他家当的创新。另外一方面,当行业整体范围接近“天花板”时,一些朝出息步型的房企至少要在将来行业范围有所下滑前,找到一个合适的“容身之所”。

  从部分房地产企业的实际施动来看,所谓的多元化也是紧跟政策红利。

  以房企“家当+地产”构造为例,随着近年“双创”、“十三五”、大年夜湾区筹划纲领等一系列政策出台,家本地产作为生长实体经济的重要载体取得国度和处所的支撑与市场本钱的追逐。一些房地产企业、制造业企业、金融本钱企业、电商等纷纷涉足家本地产范畴。

  房企以此构造,可以或许更轻易的拿到地盘。今朝地盘出让中纯室庐用地曾经很少,大年夜部分都是综适用地,房企要想持续做开辟,多元化战略实际上是“曲线救国”,经过过程应用政策红利,不只可以或许降低跨界风险,并且也有助于其在将来家本地产格局中占得一席之位。

  反不雅,关于中小房企而言,以后面对的重要照样生计压力。在范围、资金、团队等无限的情况下,跟风多元化构造,未必是明智之举。

  利润后果仍需不雅察

  现实上,虽然房企的多元化构造已成生长趋势,但这条路并不是好事多磨,带来的利润后果也不克不及吹糠见米。

  从今朝已公布三季报的房企情况来看,绝大年夜数房企的事迹仍来源于房地产主业。除极多数企业外,不管在事迹占对比样利润供献上,非房地家当务都鲜有挑大年夜梁者。而早年那批转型试水者,仍在盈利边沿挣扎。

  整体来看,只要物业管理范畴给房企带来的事迹供献在赓续增长。像长租公寓、特点小镇、共享办公等“风口营业”的构造,今朝仍处在摸索阶段。而部分房企进军的一些全新范畴,如新动力、教导、医疗等,更是未知之数。虽然多元化的逻辑固然清楚,但真正操作起来却非易事。

  正如恒大年夜董事局主席许家印在谈及公司涉足的新动力汽车时所言,“我们造车要技巧没技巧,要团队没团队,是一贫如洗一无一切。”而万科董事局主席郁亮也大年夜呼“多元化之路十年都不敷”。

  因而可知,赛道转换之路,远比地产开辟的主营营业更加艰苦。

  易居研究院智库中间研究总监严跃进认为,从开辟商到运营商的角色改变,是很多房企转型过程当中的必经阶段。这请求企业有计谋筹划、人才网job.vhao.net储备、资金投入、项目积累等,并不是一挥而就。

  相干业内人士也表示,多元化计谋的成功与否,不只与新范畴所处的生长阶段、市场前景有关,又和房企的计谋构造、运营才能等密弗成分。但从时间周期上看,这些营业并未真正迎来“收获期”。

  从长远来看,增量和存量房地产市场的红利正逐步消退,多元化构造是房企必须要面对的决定。关于较早构造的多元化营业,其后果将在将来数年取得考验。近几年构造的多元化范畴,则须要更长时间来考量。

  固然前路艰苦,但不积跬步无以致千里。活着界科技革命和家当革命关键期,在中国经济转型升级的重要窗口期,每个企业都要面对凤凰涅槃式的考验。中国房企在创造大年夜量财富后,异样正尽力完成财富正轮回,经过过程多元化营业摸索,让资金重回社会。不管成功与否,房企们的勇气和决计都值得肯定。

  来源:第一财经、北京晚报、长江商报、证券日报,中房网综合整顿

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